Nuestro cliente, un operador de remolcadores de puerto y offshore, requería generar eficiencias en los procesos de su cadena de valor, tales como la gestión comercial, la asignación de flota a maniobras (dispatching), operaciones, gestión del combustible y mantenimiento. Además de capturar estas oportunidades de eficiencia, buscaban transformar el esfuerzo de implementación en un programa de mejora continua (excelencia operacional) sistemático y robusto.
En SummaPartners, nos encargamos de acompañarlos en el desarrollo de las oportunidades de eficiencia y en la implementación de un programa de mejora continua. El objetivo era diseñar una metodología de gestión de proyectos personalizada a las necesidades de la empresa, establecer un sistema de gobierno ágil y efectivo, y proporcionar las herramientas tecnológicas necesarias para realizar un adecuado seguimiento de la ejecución y captura de oportunidades.
A lo largo del proceso, trabajamos en mesas de trabajo en el diseño y valoración de las oportunidades de eficiencia y generamos una hoja de ruta para su captura, colaborando con equipos multidisciplinarios de diversas geografías. Además, lanzamos una oficina de transformación para asegurar que el esfuerzo de mejora continua perdurara en el tiempo.
Tras nueve meses de trabajo conjunto, logramos implementar las oportunidades identificadas, desarrollando 20 iniciativas de principio a fin y generando una cartera de más de 50 proyectos. Este éxito no solo permitió la captura de eficiencias significativas, sino que también estableció una base sólida para la continua excelencia operacional de la empresa.
Si tu empresa está evaluando trabajar en una estrategia de implementación y turnarounds con miras a alcanzar su máximo potencial, contáctanos.