Compañía multinacional de Retail corporativizó su negocio regional para así potenciar el control, generar eficiencias y darle más velocidad a la operación local
Contexto y problemática
Empresa de Retail tenía una gran diferencia en desempeño entre su operación principal (headquarter) y el resto de las operaciones en la región
Administración actual estaba basada en un Country Manager quien administraba un P&L propio
Desafío consistía en acelerar el desarrollo de los países de la región apalancando la curva de aprendizaje de su operación principal
Principales acciones
Proceso comenzó con la definición de la estructura corporativa end-game
Se levantaron los habilitadores organizacionales (gobierno, roles y responsabilidades e incentivos) y de modelo de gestión (herramientas, sistemas y procesos)
Se definieron estructuras de transición que permitieron avanzar hacia una estructura corporativa en fases
Impacto del proyecto
Compañía logró avanzar en la corporativización, implementando los aprendizajes de la operación principal en sus operaciones locales
En el camino se capturaron eficiencias en headcount por 8 MM USD; y se estableció hoja de ruta para capturar +25 MM USD en valor comercial
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