Una empresa de generación eléctrica en base a tecnologías de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), requería estimar su máximo potencial y definir un plan estratégico a cinco años, sirviendo como hoja de ruta para la toma futura de grandes decisiones por parte del grupo controlador.
En SummaPartners, los acompañamos en este proceso analizando el contexto externo y tendencias de mercado, así como de la situación interna y capabilities de la compañía. Identificamos oportunidades para maximizar el valor de la compañía y elaboramos casos de negocio con el fin de evaluar su conveniencia y priorizar el pool de iniciativas. Además, diseñamos una hoja de ruta para capturar las oportunidades en el corto y mediano plazo.
Este proyecto tuvo como impacto el alineamiento entre el equipo ejecutivo y Directorio respecto a las prioridades y metas del negocio, así como las avenidas de crecimiento posibles para la compañía. Además, generó un nuevo enfoque metodológico del equipo ejecutivo sobre cómo evaluar y abordar el crecimiento futuro de la compañía.
Si tu empresa está evaluando trabajar en una estrategia de crecimiento y rentabilización con miras a alcanzar su máximo potencial, contáctanos.