Tras ajustar su sistema organizacional y procesos, compañía minera del cobre duplicó la capacidad de su gerencia de medioambiente, mejorando su forma de operar y minimizando riesgos de incumplimiento

Empresa de ERNC aumentó su velocidad de ejecución de proyectos en un 25% tras reestructurar su forma de trabajo

Tras su transformación en su forma de operar, empresa de servicios básicos generó ahorros de un 10% en dotación y 14% de costos, con impacto de 4% en su EBITDA